ارتبطت المناصب الإدارية في مجتمعاتنا العربية بالتسلط، والاختيار لها
وفقًا للعلاقة بين الشخص ومَنْ هم في مناصب أعلى، الأمر الذي في كثير من
الأحيان يعد المؤهل الوحيد لتولي أي منصب إداري.
"فلسطين" هاتفت خبير التنمية البشرية محمود البلعاوي؛ للتعرف إلى أهم المواصفات التي يجب أن يتمتع بها أي مدير ليكون ناجحًا:
تشكيل فرق العمل
"فلسطين" هاتفت خبير التنمية البشرية محمود البلعاوي؛ للتعرف إلى أهم المواصفات التي يجب أن يتمتع بها أي مدير ليكون ناجحًا:
تشكيل فرق العمل
البلعاوي أكد أنه في الأصل عند اختيار أي مدير أن يكون هناك إعلان وصف
وظيفي يوضح "طبيعة مهمة المدير"، الذي يجب أن يكون متمتعًا بالمهارات التي
تحقق هذا الوصف.
وأشار إلى أنَّ هذا الوصف يختلف تبعًا لاختلاف طبيعة الوظيفة والمهام المنوطة بها، فكل موقع وظيفي يتطلب شخصية مختلفة، قائلًا: "الأصل أن تتوافق الصفات الشخصية للمتقدم للمنصب وقدراته الذاتية مع طبيعة الوصف الوظيفي الذي يجب أن يقوم به".
ورأى أنَّ أهم الصفات التي يجب أن تتوافر في أي مدير ليكون ناجحًا هي القدرة على التخطيط التي لا يجيدها أغلب الناس، قائلًا: "يا للأسف الشديد كثيرون يصلون إلى مراتب إدارية عليا لا يجيدون ملكة التخطيط، ومنه التخطيط اليومي، مع أنَّ أي شخص غير قادر على التخطيط لن يستطيع أن يدير دائرة عمل".
ولابدَّ _وفقًا لما بين البلعاوي_ أن تتوافر في المدير المقدرة على تشكيل فرق العمل وإدارتها، ففي بعض المؤسسات يُسمح للمدير بأن يختار الكوادر البشرية التي يريدها، فلابدَّ أن تكون لديه القدرة على تشكيل فريق العمل، وهي مهارة متقدمة.
العلاقات الاجتماعية مطلوبة
وأشار إلى أنَّ هذا الوصف يختلف تبعًا لاختلاف طبيعة الوظيفة والمهام المنوطة بها، فكل موقع وظيفي يتطلب شخصية مختلفة، قائلًا: "الأصل أن تتوافق الصفات الشخصية للمتقدم للمنصب وقدراته الذاتية مع طبيعة الوصف الوظيفي الذي يجب أن يقوم به".
ورأى أنَّ أهم الصفات التي يجب أن تتوافر في أي مدير ليكون ناجحًا هي القدرة على التخطيط التي لا يجيدها أغلب الناس، قائلًا: "يا للأسف الشديد كثيرون يصلون إلى مراتب إدارية عليا لا يجيدون ملكة التخطيط، ومنه التخطيط اليومي، مع أنَّ أي شخص غير قادر على التخطيط لن يستطيع أن يدير دائرة عمل".
ولابدَّ _وفقًا لما بين البلعاوي_ أن تتوافر في المدير المقدرة على تشكيل فرق العمل وإدارتها، ففي بعض المؤسسات يُسمح للمدير بأن يختار الكوادر البشرية التي يريدها، فلابدَّ أن تكون لديه القدرة على تشكيل فريق العمل، وهي مهارة متقدمة.
العلاقات الاجتماعية مطلوبة
واستدرك البلعاوي بالقول: "في بعض المؤسسات يكون فريق العمل جاهزًا، وهنا على المدير أن يكون قادرًا على إدارة أفراد فريقه، وإعداد الهيكل التنظيمي، وتوزيع المهام بشكلٍ يتوافق مع قدرات الفريق الموجود وبشكلٍ متكافئ".
وأضاف: "يجب ألا يكون تركيز المدير منصبًا فقط على الكفاءة في العمل والانتاجية، فلابدَّ أن يراعي أنه قد يكون هناك موظف مريض أو أحد أبنائه، أو موظفة حامل، فالبعد الإنساني مهم جدًّا".
وتابع: "فالتركيز على الإنتاج والكفاءة في العمل يحطم الأفراد، وسيجعلهم لا يرغبون بالعمل مع هذا المدير بعد ذلك، لكن في الوقت نفسه يجب ألا تكون علاقات المدير الاجتماعية مع مرؤوسيه على حساب الإنتاج (المدير المجامل)".
إرسال تعليق
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.